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5月17日，西咸水務(wù)集團組織召開5月經(jīng)營分析會，對公司1-4月工作完成情況進行分析研究，安排部署下階段重點工作。公司黨總支書記、董事長黃道軍出席會議并講話，黨總支副書記、總經(jīng)理王鵬主持會議，各部門、子公司及（污）水廠負(fù)責(zé)同志參加會議。
會上，企業(yè)管理部、財務(wù)部、成本合約部、生產(chǎn)技術(shù)部、客戶服務(wù)部就1-4月經(jīng)營管理、資金調(diào)度、成本管控、市場拓展等工作開展情況進行匯報，并提出改進意見建議。各經(jīng)營單位匯報4月重點工作任務(wù)推進情況，分析存在問題及亟需協(xié)調(diào)解決事項，提出下一步工作計劃。班子成員分別對分管領(lǐng)域工作進行點評，并安排部署下一步工作。
會議指出，4月，公司上下齊心、鼓足干勁，圍繞西咸第二水廠通水目標(biāo)，開足馬力全力加快水源工程建設(shè)進度，4月30日成功將百頃溝水庫水源引入二水廠，取得階段性顯著成果。但與此同時，營收、凈利潤等關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)雖同比有所增長，但距離既定目標(biāo)還有不小差距，接下來要對標(biāo)半年度目標(biāo)、細化措施、壓實責(zé)任，保障目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
會議強調(diào)，一是加壓奮進，沖刺半年目標(biāo)任務(wù)。針對年初制定的任務(wù)目標(biāo)，做到在營收、凈利潤等關(guān)鍵指標(biāo)上“寸步不讓”“寸土必爭”，要以倒計時的狀態(tài)，采取更有力的舉措，針對短板弱項，全面查漏補缺，不斷加壓沖刺，實現(xiàn)半年考核圓滿完成。
二是攻堅克難，破解制約發(fā)展難題。聚焦主責(zé)主業(yè)，認(rèn)真分析影響公司長遠發(fā)展的關(guān)鍵問題，尤其是營收與利潤增長、業(yè)務(wù)回款等亟待解決的難題，切實發(fā)揮主觀能動性，想方設(shè)法克服難題，協(xié)調(diào)解決各類矛盾，助推公司長遠穩(wěn)健發(fā)展。
三是強化研究，堅決保障水質(zhì)達標(biāo)。水是生命之源、生產(chǎn)之要、生態(tài)之基。水質(zhì)是供水企業(yè)生命線，要不斷強化技術(shù)研究，優(yōu)化供水生產(chǎn)工藝，通過技術(shù)改革、工藝革新等手段，確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)自來水，污水穩(wěn)定達標(biāo)排放，不斷提升服務(wù)保障民生能力與水平。
四是多措并舉，加大客戶拓展力度。在服務(wù)目前存量客戶的基礎(chǔ)上，不斷加大新戶開拓，通過維護存量客戶、實施精準(zhǔn)營銷、優(yōu)化供水服務(wù)，開展區(qū)域性特色化供排水服務(wù)保障活動，多措并舉加快拓展優(yōu)質(zhì)客戶，為公司增收奠定堅實基礎(chǔ)。
五是堅定信心，加快水務(wù)一體化發(fā)展步伐。距離西咸第二水廠正式運營不到兩個月時間，時間緊、任務(wù)重，要以咬定青山不放松的韌勁和定力，快、準(zhǔn)、穩(wěn)協(xié)調(diào)推進廠區(qū)設(shè)備調(diào)試相關(guān)工作，提早布局西咸第二、三水廠及秦漢應(yīng)急水廠聯(lián)調(diào)聯(lián)供體系，推動渭河以北地區(qū)盡快實現(xiàn)供水一體化發(fā)展。